Delegação é atividade que gera dois benefícios: ao mesmo tempo em que você evita executar atividades de pouca importância também desenvolve sua equipe. Atividades que podem ser triviais para você podem ser um desafio para algum membro da equipe. Entretanto, delegação é muito mais falada do que praticada. Mesmo reconhecendo a importância da delegação, muitos gestores não delegam tanto quanto
“Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes”, escrito por Stephen R. Covey, na minha opinião, é o mais completo guia de auto desenvolvimento já escrito.
Estes são meus top 6 aprendizados sobre Gestão do Tempo após quase 20 anos de estudo, prática e treinando mais de 1000 pessoas no tema.
“Meu chefe quer tudo pra ontem!” Esta é uma frase que ouço com muita frequência em meus treinamentos. Embora não me espante, uma vez que é um relato comum, ainda me causa uma certa tristeza ouvir estes relatos. Evoluímos tanto em tecnologia nos últimos 40 anos mas em termos de liderança ainda temos gestores com a cabeça do século XXIX.
Gestão do tempo é um problema para você? Deixe-me adivinhar: você perde um tempão todos os dias apagando incêndios e resolvendo urgências que surgem a toda hora. Várias vezes tem de fazer retrabalho pois as outras pessoas não entendem direito o que você pediu. Participa também de várias reuniões, a maioria delas improdutivas ou simplesmente desnecessárias. Ainda por cima, tem
Dica simples para melhorar a gestão do tempo, seu e de outros, ao consultarem sua agenda para marcar uma reunião
Gestão do tempo envolve estar atento aos comportamentos nocivos e muitas vezes são até valorizados pelas empresas e gestores. Nem o melhor app, ferramenta ou técnica vai te salvar se você não souber priorizar suas atividades.
Pessoas que dizem sim o tempo todo para todos acabam sobrecarregadas, e consequentemente não entregam todo o que prometem nos prazos e nível de qualidade esperados.
Tentar ser multitarefa e fazer várias tarefas ao mesmo tempo pode ter um impacto altamente negativo sobre sua produtividade e sobre a qualidade de seu trabalho. Nosso cérebro tem limitações na divisão de atenção e ao mesmo tempo nem sempre a tarefa que você iniciou é prioritária sobre a tarefa que você abandonou.
A leitura de “Scrum” é rápida e interessante, recheada de histórias que ilustram os conceitos apresentados. O próprio método é simples no seu conceito e aplicável a praticamente qualquer tipo de projeto
Ao assinar a newsletter você concorda com nossa política de privacidade.
