Uma das principais reclamações que recebo de gestores e executivos é a sobrecarga de atividades e falta de tempo para assuntos estratégicos. Você não está sozinho neste assunto. Gestores que não dedicam tempo, energia e atenção adequados para assuntos estratégicos e importantes causam o prejuízo triplo. Primeiro, prejudicam suas próprias carreiras. Não entregam resultados consistentes e importantes, pois se limitam
Delegação é atividade que gera dois benefícios: ao mesmo tempo em que você evita executar atividades de pouca importância também desenvolve sua equipe. Atividades que podem ser triviais para você podem ser um desafio para algum membro da equipe. Entretanto, delegação é muito mais falada do que praticada. Mesmo reconhecendo a importância da delegação, muitos gestores não delegam tanto quanto
“Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes”, escrito por Stephen R. Covey, na minha opinião, é o mais completo guia de auto desenvolvimento já escrito.
Estes são meus top 6 aprendizados sobre Gestão do Tempo após quase 20 anos de estudo, prática e treinando mais de 1000 pessoas no tema.
“Meu chefe quer tudo pra ontem!” Esta é uma frase que ouço com muita frequência em meus treinamentos. Embora não me espante, uma vez que é um relato comum, ainda me causa uma certa tristeza ouvir estes relatos. Evoluímos tanto em tecnologia nos últimos 40 anos mas em termos de liderança ainda temos gestores com a cabeça do século XXIX.
Gestão do tempo é um problema para você? Deixe-me adivinhar: você perde um tempão todos os dias apagando incêndios e resolvendo urgências que surgem a toda hora. Várias vezes tem de fazer retrabalho pois as outras pessoas não entendem direito o que você pediu. Participa também de várias reuniões, a maioria delas improdutivas ou simplesmente desnecessárias. Ainda por cima, tem
Dica simples para melhorar a gestão do tempo, seu e de outros, ao consultarem sua agenda para marcar uma reunião
Gestão do tempo envolve estar atento aos comportamentos nocivos e muitas vezes são até valorizados pelas empresas e gestores. Nem o melhor app, ferramenta ou técnica vai te salvar se você não souber priorizar suas atividades.
– “Sim, pode deixar” – disse Juliana com um sorriso amarelo para seu chefe. Não tinha como dizer não. Enquanto ela voltava para sua mesa fazia uma lista mental de todas as tarefas que precisava deveria concluir ainda naquele dia. Seu chefe queria um relatório de status do projeto Groove, o mais importante do departamento e do qual Juliana era
Na segunda metade da década de 90, durante minha graduação em Administração, comecei a ler revistas de gestão e negócios. Acredito que foi nesta época que estas publicações falavam costumeiramente sobre o “perfil profissional do século XXI”. Este tal perfil incluía invariavelmente a necessidade de ser multitarefa, ou seja de executar diversas tarefas ao mesmo tempo. O termo multitarefa era
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