A falta de mão de obra é uma das principais reclamações que tenho ouvido das empresas nos anos recentes. Praticamente em todo treinamento que conduzi nos últimos 5 anos os líderes comentam sobre a dificuldade de encontrar bons profissionais disponíveis para contratação. Isto faz com que muitas vagas permaneçam abertas durante meses e até anos até conseguirem encontrar um profissional
Líderes construtores são aqueles que enxergam e trabalham incessantemente para fechar a lacuna entre o que a organização é e o que pode ser. Vejo em muitas organizações gestores que por vezes se limitam a executar as diretrizes da alta direção ou enxergam seu papel sendo somente manter o dia a dia. Meu entendimento é que, para realmente liderar, um
“O Jogo Infinito” é uma poderosa provocação para líderes e empresas trocarem a obsessão por metas de curto prazo pelo impacto a longo prazo.
O sucesso de uma organização está diretamente ligado à capacidade de formação de líderes de forma planejada e contínua. O livro “Pipeline de Liderança”, de Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel apresenta as seis diferentes passagens na carreira de um líder em organizações.
Se sua organização ainda está desenvolvendo líderes no formato de sala de aula criado na Revolução Industrial, a chance de fracasso da sua estratégia é altíssima.
A promoção de um profissional para seu primeiro cargo de liderança formal pode ser o momento mais difícil em sua carreira. A natureza do trabalho muda radicalmente, pois antes da promoção este profissional cuidava somente de seu bom desempenho, mas ao se tornar gestor deve cuidar do desempenho de toda uma equipe. Conceitualmente esta mudança é simples. Entretanto, muitos tropeçam
Na segunda metade da década de 90, durante minha graduação em Administração, comecei a ler revistas de gestão e negócios. Acredito que foi nesta época que estas publicações falavam costumeiramente sobre o “perfil profissional do século XXI”. Este tal perfil incluía invariavelmente a necessidade de ser multitarefa, ou seja de executar diversas tarefas ao mesmo tempo. O termo multitarefa era
A leitura de “Scrum” é rápida e interessante, recheada de histórias que ilustram os conceitos apresentados. O próprio método é simples no seu conceito e aplicável a praticamente qualquer tipo de projeto
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