Líderes efetivos se fazem 3 perguntas constantemente, pois estão atentos às situações e problemas que vivenciam, e mesmo quando sob pressão continuam a se questionar para melhor lidar com os desafios ao mesmo tempo que desenvolvem suas equipes.
Na minha opinião, estes foram os 10 livros que mais influenciaram minha maneira de enxergar liderança
Estes são meus top 6 aprendizados sobre Gestão do Tempo após quase 20 anos de estudo, prática e treinando mais de 1000 pessoas no tema.
“Meu chefe quer tudo pra ontem!” Esta é uma frase que ouço com muita frequência em meus treinamentos. Embora não me espante, uma vez que é um relato comum, ainda me causa uma certa tristeza ouvir estes relatos. Evoluímos tanto em tecnologia nos últimos 40 anos mas em termos de liderança ainda temos gestores com a cabeça do século XXIX.
Neste ebook de Relacionamento Interpessoal trago um resumo de conceitos e teorias que buscam entender a maneira como os relacionamentos são mantidos ao longo do tempo. Conceitos estes que são o embasamento teórico para meus treinamentos e palestras. Espero que contribua para ampliar seu entendimento e principalmente lhe ajude a compreender melhor o que você pode fazer de prático para melhorar seus relacionamentos.
– “Sim, pode deixar” – disse Juliana com um sorriso amarelo para seu chefe. Não tinha como dizer não. Enquanto ela voltava para sua mesa fazia uma lista mental de todas as tarefas que precisava deveria concluir ainda naquele dia. Seu chefe queria um relatório de status do projeto Groove, o mais importante do departamento e do qual Juliana era
Na segunda metade da década de 90, durante minha graduação em Administração, comecei a ler revistas de gestão e negócios. Acredito que foi nesta época que estas publicações falavam costumeiramente sobre o “perfil profissional do século XXI”. Este tal perfil incluía invariavelmente a necessidade de ser multitarefa, ou seja de executar diversas tarefas ao mesmo tempo. O termo multitarefa era
As organizações tem uma série de expectativas com relação aos seus líderes, que muitas vezes não são ditas de forma clara, nem mesmo documentada. Líderes de primeira viagem sofrem mais, pois como ainda estão se adaptando à grande mudança que é dar resultados através das pessoas, não compreendem ainda as expectativas que são depositadas sobre si no momento da sua promoção.
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